Развилка «ИЛИ\ИЛИ» (exclusive gateway) используется на практике чаще всего, но даже с ней не всё понятно. В этой статье разбираемся с развилкой «ИЛИ\ИЛИ» окончательно. А в цикле статей разберем вообще все развилки.
Читать еще ›
Лучшие статьи по категориям
CamundaАналитика и автоматизацияBPMNИнструменты и практические советыМетодология BPM
- Camunda cockpit enterprise и его бесплатная альтернатива excamad
- Как мигрировать большой, высоконагруженный, ответственный процесс со старой BPMS на Camuda
- Как убедить разработчиков использовать Camunda и BPMN
- Первый проект на Camunda: добавляем формы и автоматизацию
- Межпроцессное взаимодействие в BPMN на примерах в Camunda + Kotlin
- Первый проект на Camunda: создание и запуск бизнес-процесса
- Camunda и распределённые транзакции на примере
- Как сэкономить год разработки на Camunda: архитектура бизнес-процессных приложений
- Пошаговая инструкция: делаем свой первый проект на Camunda и Kotlin
- Camunda — что это такое?
- Разработка ТЗ на процессные приложения: когда BPMN-диаграммы недостаточно
- Как и зачем переходить от статусов к процессам
- Как работает автоматизация процессов в Goldman Sachs
- Использование сamunda для реализации бизнес-процессов
- Запись практического вебинара по ELMA BPM
- 7 вещей, которые надо добавить к BPMN-схеме, чтобы получить процессное приложение
- 5 способов выбрать первый процесс для автоматизации с BPMN
- Место BPMN и BPM-движков в ИТ-проектах
- 5 сюрпризов, которые ожидают вас при первом внедрении BPMS
- 11 пунктов, которые надо включить в описание процесса, чтобы быстро его автоматизировать
- Разбор диаграмм в BPMN от читателей
- Примеры хороших диаграмм BPMN из реальной жизни
- Полный гайд по развилкам (шлюзам, gateway) в BPMN: развилка «ИЛИ\ИЛИ»
- Все события BPMN на примерах
- Разбор схем в BPMN, запись вебинара
- ТОП-25 ошибок в BPMN
- Запись «Разбор схем в нотации BPMN на примерах» -3
- Пример процесса BPMN: Импорт заявок из маркетплейса в ERP
- Запись вебинара: «Разбор схем в BPMN»
- Пример процесса BPMN «Закупка и доставка товара»
- Практические примеры BPM — проект ВШЭ
- Исторические предпосылки BPM, история BPMN и еще 20 вопросов по теме
- DMN и бизнес-правила для «чайников»
- Как попробовать процессный подход без автоматизации и затрат. 5 шаблонов для скачивания.
- Процессный подход для «чайников»
- Что такое бизнес-процесс: 3 простых объяснения
- 9 шагов для написания бизнес-регламента
- Процессный подход для «чайников»
Практические примеры BPM — это то, чего читатели просят больше всего. Как хорошо, что уже второй год подряд проходит конкурс «BPM проект года», где участвуют большие и маленькие компании и на реальных примерах показывают пользу от BPM. В этой статье разберем материалы победителя BPM-проект года 2018 — Высшей Школы Экономики. В конце поста видео и текстовые материалы от исполнителей проекта в ВШЭ.
В этой статье рассмотрим, как нарисовать и запустить первый бизнес-процесс в камунде. Рассматривать будем наивный, неэффективный способ это сделать. Так же затрону важный момент процессных приложений — контекст. Видео-версия внутри.
Camunda — это отличный бесплатный BPM-движок для автоматизации бизнес-процессов. В этой статье я расскажу как по шагам сделать первую заготовку проекта с использованием языка Kotlin и Camunda. Уровень сложности материала низкий — статья снабжена скриншотами и видеоверсией. Вам нужно просто пройти по инструкции.
Camunda — это BPM-движок для автоматизации бизнес-процессов. Что значат эти слова и какую пользу вы можете получить от использования этого движка читайте в этой статье.
«Как моделировать процессы?» — вопрос кажется простым и банальным, но ответить на него сложно. В этой статье я предлагаю методику создания первой рабочей модели процесса в BPMN, которая помогает моделировать процессы в BPMN обычным людям.
Умение рисовать схемы в BPMN недостаточно для формирования ТЗ и разработки IT-приложения, которое эту схему автоматизирует. Расскажу о том, что нужно добавить, чтобы автоматизировать процесс BPMN в BPMS-системе на примере Camunda BPM.
Нотации – инструмент для отображения бизнес-процессов.
Как молоток и пяльцы, они полезны в умелых руках
Процессный подход нужен не всем — маленьким компаниям он только тормозит развитие, а творческим коллективам будет лишними тратами. Прочитайте подробнее про 18 признаков необходимости процессного управления.
Если вас интересует процессное управление, но вы до конца не понимаете, как его внедрить, не хотите тратить время и деньги на консультантов-автоматизаторов, то эта статья для вас.
«Выстрой свой бизнес-процесс!» — услышал Михаил в очередной раз от генерального директора. Михаил 3 года работает руководителем отдела продаж. В 2012 году, когда он пришел в компанию, там работало 10 человек. Работа между сотрудниками распределялась устно, менеджеры отчитывались в Excel и электронной почте. Сотрудники получали вознаграждение за вклад в дело организации, а размер вклада определялся генеральным директором.
Но когда в компании работает 54 сотрудника, и когда каждый из них хаотично полезен — получается плохо: заказы теряются, клиенты недовольны, а руководитель сидит в офисе до 23:00, чтобы разгрести эту кучу проблем.
Михаилу нужен инструмент, с помощью которого он донесёт до сотрудников установленные правила. Такой инструмент — бизнес-процесс.
Эффективность работы предприятия зависит от того, насколько чётко отлажены бизнес-процессы (БП). Поскольку ситуация на рынке меняется молниеносно, механизмы, работавшие вчера, уже сегодня могут дать сбой.
