В этой статье рассмотрим, как нарисовать и запустить первый бизнес-процесс в камунде. Рассматривать будем наивный, неэффективный способ это сделать. Так же затрону важный момент процессных приложений — контекст. Видео-версия внутри.
Camunda — это отличный бесплатный BPM-движок для автоматизации бизнес-процессов. В этой статье я расскажу как по шагам сделать первую заготовку проекта с использованием языка Kotlin и Camunda. Уровень сложности материала низкий — статья снабжена скриншотами и видеоверсией. Вам нужно просто пройти по инструкции.
Camunda — это BPM-движок для автоматизации бизнес-процессов. Что значат эти слова и какую пользу вы можете получить от использования этого движка читайте в этой статье.
«Как моделировать процессы?» — вопрос кажется простым и банальным, но ответить на него сложно. В этой статье я предлагаю методику создания первой рабочей модели процесса в BPMN, которая помогает моделировать процессы в BPMN обычным людям.
Умение рисовать схемы в BPMN недостаточно для формирования ТЗ и разработки IT-приложения, которое эту схему автоматизирует. Расскажу о том, что нужно добавить, чтобы автоматизировать процесс BPMN в BPMS-системе на примере Camunda BPM.
Нотации – инструмент для отображения бизнес-процессов.
Как молоток и пяльцы, они полезны в умелых руках
Процессный подход нужен не всем — маленьким компаниям он только тормозит развитие, а творческим коллективам будет лишними тратами. Прочитайте подробнее про 18 признаков необходимости процессного управления.
Если вас интересует процессное управление, но вы до конца не понимаете, как его внедрить, не хотите тратить время и деньги на консультантов-автоматизаторов, то эта статья для вас.
«Выстрой свой бизнес-процесс!» — услышал Михаил в очередной раз от генерального директора. Михаил 3 года работает руководителем отдела продаж. В 2012 году, когда он пришел в компанию, там работало 10 человек. Работа между сотрудниками распределялась устно, менеджеры отчитывались в Excel и электронной почте. Сотрудники получали вознаграждение за вклад в дело организации, а размер вклада определялся генеральным директором.
Но когда в компании работает 54 сотрудника, и когда каждый из них хаотично полезен — получается плохо: заказы теряются, клиенты недовольны, а руководитель сидит в офисе до 23:00, чтобы разгрести эту кучу проблем.
Михаилу нужен инструмент, с помощью которого он донесёт до сотрудников установленные правила. Такой инструмент — бизнес-процесс.
Эффективность работы предприятия зависит от того, насколько чётко отлажены бизнес-процессы (БП). Поскольку ситуация на рынке меняется молниеносно, механизмы, работавшие вчера, уже сегодня могут дать сбой.
