Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Паттерны BPMN #4. Компенсация неудачного развития процесса

Представьте, что вам нужна командировка в Сан-Франциско. Для путёвки вы заказали самолёт и гостинцу. Агенство пытается списать у вас деньги за самолёт и гостинцу, и их не хватает. А значит нужно отменить и гостинцу, и самолёт. Как это нарисовать в BPMN (и не умереть со шлюзами)?

Читать еще

5 сюрпризов, которые ожидают вас при первом внедрении BPMS

Несколько лет назад я выступал в ABMP Russian Chapter с докладом «5 сюрпризов, которые ожидают вас при первом внедрении BPMS».  Эти сюрпризы:

  • BPMN — это сложно. Но не потому что нотация плохая, а потому что бизнес сложный.
  • Знания BPMN недостаточно для внедрения BPMSю
  • Из коробки в BPMS нет ничего.
  • Чтобы получилось хорошо нужно программировать.
  • Люди не хотят работать.

Подробнее в видео.

Читать еще

Паттерны BPMN #3. 5 Способов обработки ошибок

Внедрение BPMS это сложная штука, возможны баги. Чтобы баги не ломали ваш бизнес-процессы, я расскажу о простых паттернах. Паттерны актуальны для исполняемых моделей BPMN. Для описательных и аналитических схем использовать этот подход не стоит, он только захламит схему. Но держать в голове его стоит.

Читать еще

11 пунктов, которые надо включить в описание процесса, чтобы быстро его автоматизировать

Представим, что у вас есть описание процесса — документ, который описывает взаимодействие сотрудников, схему и ответственность. Чтобы регламент можно было легко автоматизировать, нужно в него дописать еще несколько разделов. Какие и почему — узнайте из этой статьи.

Читать еще

Как попробовать процессный подход без автоматизации и затрат. 5 шаблонов для скачивания.

Процессный подход нужен не всем — маленьким компаниям он только тормозит развитие, а творческим коллективам будет лишними тратами. Прочитайте подробнее про 18 признаков необходимости процессного управления.

Если вас интересует процессное управление, но вы до конца не понимаете, как его внедрить, не хотите тратить время и деньги на консультантов-автоматизаторов, то эта статья для вас.

Читать еще

Что делать, если «хороший стиль» BPMN мешает согласовывать схемы

Пятое письмо нашей обучающей рассылки по BPMN было посвящено хорошему стилю использования нотации и вызвало живой отклик подписчиков.

Валентина Писанова, консультант компании DIRECTUM – российского вендора системы ECM-класса, поделилась с нами расхождениями собственного опыта моделирования и согласования бизнес-процессов с рекомендациями, приведёнными в письме.

Читать еще

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: