Разница между BPM движками и BPMS системами

Люди часто путают BPM движки и BPMS системы, из-за чего делают неправильные выводы и выбирают неподходящие инструменты. Чтобы сэкономить своё время на подборе системы для автоматизации BPMN-диаграмм прочитайте эту статью. Она большая, приготовьтесь.

Читать еще

Как и зачем переходить от статусов к процессам

В корпоративных системах есть понятие статуса. В CRM это “холодный”, “горячий”, “новый”, “закрыт”. В документообороте — “Зарегистрирован”, “На согласовании” и “Исполнен”. Через статусы можно эмулировать бизнес-процессы, но до определенной степени. О том, как (и зачем) переходить от “статусов-стадий” к процессам читайте в этой статье. Она сложная, приготовьтесь.

Читать еще

Как работает автоматизация процессов в Goldman Sachs

Коллеги из Camunda проводят “Camunda Days”, на котором сообщество делится своим опытом. В июне на таком мероприятии выступили Ричард Тарлинг (Richard Tarling) и Рэндал Граебнер (Randall Graebner) из Goldman Sachs. Goldman Sachs это один из крупнейших в мире инвестиционных банков. На встрече рассказали про то как банк управляется с 14000 уникальных процессов и 1000 разработчиков с помощью Camunda. Презентация, видеозапись и тезисы доклада на русском языке в этой статье.

Читать еще

7 вещей, которые надо добавить к BPMN-схеме, чтобы получить процессное приложение

Умение рисовать схемы в BPMN недостаточно для формирования ТЗ и разработки IT-приложения, которое эту схему автоматизирует.  Расскажу о том, что нужно добавить, чтобы автоматизировать процесс BPMN в BPMS-системе на примере Camunda BPM.

Читать еще

5 способов выбрать первый процесс для автоматизации с BPMN

Как выбрать первый процесс для автоматизации, если с пользой и пониманием того, что такое бизнес-процессы, вы определились. Нам известны 5 способов это сделать и 6 общих рекомендаций. Описываем, чем отличаются варианты, и какой из них станет решением именно вашей проблемы.

Читать еще

5 сюрпризов, которые ожидают вас при первом внедрении BPMS

Несколько лет назад я выступал в ABMP Russian Chapter с докладом «5 сюрпризов, которые ожидают вас при первом внедрении BPMS».  Эти сюрпризы:

  • BPMN — это сложно. Но не потому что нотация плохая, а потому что бизнес сложный;
  • знания BPMN недостаточно для внедрения BPMS;
  • из коробки в BPMS нет ничего;
  • чтобы получилось хорошо нужно программировать;
  • люди не хотят работать.

Подробнее в видео.

Читать еще

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: